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淄矿集团董事长张寿利:探索内涵式发展模式
来源:本站 发布时间:2012-7-15 15:09:52 阅读:1085
 

  “转调”激发淄矿内生“核动力”

  日前,记者从山东能源淄矿集团获悉,今年上半年,尽管该集团原煤产量只增长12%,然而销售收入和利润分别同比增长52%、42.5%,人均效率、人均效益同比提高22.6%和44%。“转调”激发了企业内生“核动力”,内涵式发展成效显著。 

  近几年,淄矿集团抓住西部大型煤炭基地建设时机实施产区调整,提出了变“立足省内”为“走向全国”的战略,并于2002年率先走向省外。先后通过竞拍、控股收购、转让等手段,获取陕西亭南、云南新吉克等后备资源储量30多亿吨,使淄矿集团可持续发展能力大大增强。

  淄矿集团调整产业发展战略,由“遍地开花”收缩为“适度多元”。非煤骨干企业由“十五”初的30多个减少到目前的10几个,而年销售收入却增长了5倍多,2010年达到了85亿元。其中,新上项目更加注重高端、高质、高效发展理念。该集团斥资82亿元实施资本运营;控股新华医疗和黄陶勒盖煤炭公司,对产业结构优化起到了重要作用;其控股建设的鲁中煤炭交易中心日前已开业,为做大做强煤炭物流业搭建起了新的平台。

  淄矿集团积极推动产品结构调优,实现了低消耗、低污染、低投入、高产出、高附加值、高效益的“三低三高”转变。在煤炭产品方面,加快洗煤厂的升级改造,最大限度提高煤炭产品入洗率,将高热值、高附加值的洁净煤作为煤炭产业的主导产品,使“淄矿煤”随时都是“抢手货”,使产品大大增值。今年上半年,精煤、块煤产量同比提高47%,依靠产品结构调整增效2亿多元。

  非煤产品方面,淄矿集团大力发展循环经济,先后建成了两条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线和配套的粉磨站及6家环保节能型电厂,每年可“吃掉”矸石、洗矸、煤泥等200多万吨,每年产生效益上亿元,并以此为依托培植起了水泥、管材、墙材、工程塑料等一批名牌产品,增强了市场竞争力。淄矿集团的“转调”使企业内在发展动力得到激发,内涵式发展模式也使其蓄足了发展后劲。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、山东省“AAA”级信誉企业、山东省管理创新十佳企业、中国最具成长性企业、中国最诚信企业、“改革开放30周年山东省优秀企业”等荣誉称号。

  “山东能源集团的组建,为淄矿集团提供了更为广阔的发展空间,‘十二五’期间,淄矿集团将继续把转方式、调结构作为主攻方向,全面实施‘开放融合、调整转型、科学发展’的战略指导方针,努力建设实力突出、主业强健、活力迸发、低碳生态、和谐幸福的新淄矿,为把山东能源集团建设成为国际化、现代化大型能源集团作出积极贡献。”淄矿集团董事长、党委书记、总经理张寿利吹响了新一轮“转方式、调结构、促转型”的号角。通讯员 孙兆福 陈丽萍  记者 左丰岐 报道


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